降低成本前的2个问题

降低成本前的2个问题

                              文/吕布凡

不少公司、企业会在找不到真正原因时区揪“成本问题”,所谓成本就是我们在公司运作中不得不投入的,而且并不能多次重复利用的生产资料,我们所说的是在盈利之前做的一系列投入,都称为“成本”。

最近,总是从不同的材料、新闻,甚至身边的公司听到这样一种说法,当运营不善的时候,我们理当去“控制”成本投入,这里有2个问题需要明确,否则,成本的投入则陷入“投进去收不回,不投入不产出”的恶性循环状态。

  • 1.是不是真的投入的很多。
  • 如是真的很多了,浪费了,去控制这是无可厚非的事情,甚至开除、记过几个员工也无妨。如果不是,而且发现投入的并不多,那么运营的市场部门则是不可逃避责任的,是投入的过少,还是市场没有合理运用?
  • 2.成本在“利用”上,有无做过“回报率”统计。
  • 也就是说,一个企业每投入1块钱将回收多少钱,如果投入1元,回收小于一元那么利润为负数或者零,则成本投入过多或者回收的钱财没有用在正当的位置。如果投入1元,回收了2元,那么考虑的不是降低成本的问题,而是通过如何的运营模式去做到下一次投入2元,如何做出大于4元的回报,且利润大于零的事情。


主要其实,实在说,不是仅仅节约成本就能掩盖一些不可避免的问题,在尽量考虑节约成本的时候去反思一下,过去使用过的“成本”,它的回报是什么?如果是经营不善,即没有把钱花在该加强的地方,投入1,消耗1,投入100,消耗100,投入一角,消耗一角,降不降低成本有什么意义呢?

 

…………………………………………………………………………………………

 

为何而奔跑

怎么可以称之为“口才”?

 对话录1·虚荣到不自知

 对话录2·你只是太闲了

解孔子眼里“好听的话”

原创文章,转载请注明: 转载自Hello world, Hello life! 吕布凡 Bufan LU

本文链接地址: 降低成本前的2个问题

关于吕布凡

http://blog.sina.com.cn/buyichunqiu
教育从业者,数据解读者,文史深究者,
价值传播者,生活实验者,终生学习者。
sina@lvbufan

此条目发表在《管理&营销》分类目录,贴了, 标签。将固定链接加入收藏夹。

降低成本前的2个问题》有 118 条评论

  1. Joyce Hautan说:

    Your blog never ceases to amaze me, it is very well written and organized.””*’;

  2. Julia说:

    Hello this is amazing site! really cool and it will be a new inspirations for me

  3. Webshop说:

    Been looking for this article for long time ago and finally found here. thanks for sharing this post. appreciate!

  4. bath faucets说:

    I love blogging and i can say that you also love blogging.;”.”`

  5. Last month, when i visited your blog i got an error on the mysql server of yours.”*”,,

  6. I just love to read new topics from you blog.~**’:

  7. To be a fruitful nursing admin, an individual must be a group participator who’s in a position find orders perfectly. They should additionally be psychologically secure and have a wonderful option of perseverance.

  8. Hello. This article was really interesting, particularly because I was investigating for thoughts on this topic last Sunday.