辞退,如聘任,当果决

辞退,如聘任,当果决

                                                                                                          文/吕布凡

 

一个零件当它的大小不符合一个机器的运作的时候,使用者如果考虑的是:可是这个零件已经跟了我十几年了;可是这个零件当初是我一见钟情买来的配件;可是这个零件是我当初花了很多心思挑选而来的……只是它不适应这里的机器大小而已,想丢弃换新品,可是不舍得,怎么办?

 

一个不错的零件摆在采购者的面前,无论形状、材质,还是型号都无比得适合正在使用的机器,要不要买来,可是厂子里的零件虽然破旧了一些,还勉强凑合使用,别人会不会说我(采购者)喜新厌旧,过于时髦,这该怎么办?

 

这如同辞退一个不再合适岗位的员工,如同聘任一个非常合适职位的新员工,一个员工如同一款零件,他没有问题的情况下,必然有适合于他的一个位子,如果已经发挥不了他的作用了,不果决辞退,那么老板则如同碍于感情在留一个无用的零件,是对员工的不负责,阻碍了他对自己的认识、也延缓了他寻找合适职位的速度,直到有一天,他因非常不合适本职位而离开的时候已经很难在认识自己、很难寻求可寻职位的时候,老板则就等于犯了大错。

 

如新员工真的合适,莫要错过,拿来放在合适的位子,长远的协调总会大于一时开出的条件;如果老板已没有办法使得员工去合适于现有的位子,那么,果决辞退他,为了员工好,不要耽误这个螺丝去寻找下一款式吻合的螺丝孔。

 

 

 

为何而奔跑

怎么可以称之为“口才”?

 对话录1·虚荣到不自知

 降低成本前的2个问题

为什么做得还不够好 ?

 改变VS改版

原创文章,转载请注明: 转载自Hello world, Hello life! 吕布凡 Bufan LU

本文链接地址: 辞退,如聘任,当果决

关于吕布凡

http://blog.sina.com.cn/buyichunqiu
教育从业者,数据解读者,文史深究者,
价值传播者,生活实验者,终生学习者。
sina@lvbufan

此条目发表在《管理&营销》分类目录,贴了, , 标签。将固定链接加入收藏夹。

评论功能已关闭。